今年以（yǐ）来，中铝河（hé）南洛阳铝加工有限公司（以下简称（chēng）洛阳铝加工）在中铝（lǚ）集团“党建（jiàn）深化提升年”工（gōng）作部署引领下，以高端制（zhì）造（zào）党（dǎng）委“双向融合、四（sì）个看（kàn）见”党建品牌创建工作为（wéi）指（zhǐ）引，结合生（shēng）产经（jīng）营管理和改（gǎi）革发展实（shí）际，以淬炼（liàn）过硬（yìng）作风为切入点（diǎn）和突（tū）破口（kǒu），全面（miàn）锻造党员领导干部和各（gè）层级管理人（rén）员的过硬作风，从而积聚了巩（gǒng）固10万（wàn）吨（dūn）达产成果和经营效益（yì）再提升的新优势，一季度，完成（chéng）产销量26390吨、利润1046万元（yuán），同比分别增长2%、132%；主要考核（hé）指标均实现同比优化，主要（yào）经营指标（biāo）创出历史新高，生产经营实现首季“开门（mén）红”。

　　激活作（zuò）风之（zhī）源

　　洛阳铝加工（gōng）是（shì）从三年（nián）脱僵和10万吨达产的（de）艰难困境（jìng）中走出来的企业，因而（ér），对作风建设是意志力、执行力、果敢力的集中表现（xiàn）和在（zài）高（gāo）质量发（fā）展中（zhōng）的重（chóng）大作用有着刻骨铭心的（de）认知。从（cóng）该企业在过去20年战胜困难和取得成绩中可以得知，作风（fēng）建设是保持先进性、纯洁性的（de）不竭源泉，是提高经营管理能（néng）力的有效（xiào）保证（zhèng），是支部和党员发挥先进作用和战（zhàn）斗（dòu）力的得力抓手。坚定的政治理想信念是作风建设的内在要求和（hé）根本保障，打造一支闻令而（ér）动、勇往直前（qián）、善作（zuò）善（shàn）成的（de）职工队（duì）伍（wǔ）是成事之（zhī）源、谋事（shì）之本、干事之基。今年以来，在“稳规模、调（diào）结构、增效益”的新任务和新挑战面前，洛（luò）阳铝加工党（dǎng）委围绕打造狼性和血性生产经营管理团队统一思想、凝聚共识，梳理出“锻造（zào）过硬作（zuò）风（fēng），淬炼过（guò）硬本领（lǐng），打（dǎ）牢发展基础”的工作思（sī）路，并下大力气（qì）付诸实施。

　　为了强化政治理想信念教育（yù），今年以来，该公司党委以（yǐ）党员领导干部和9个（gè）支（zhī）部（bù）支委为重点，实施为期4个（gè）月、每（měi）周1期的政治理（lǐ）想信念教（jiāo）育和国企党建（jiàn）工（gōng）作管理培训（xùn）班，系统学习了国有企（qǐ）业党建工作（zuò）讲座、百年党史、“四史”、中国共产（chǎn）党《国有（yǒu）企业基层组织工作（zuò）条例》和该公司三（sān）年脱“僵”、10万吨产能达产、建厂20周年“三大精神”等内容，通过学习党务人员业务能力有（yǒu）了更大提升（shēng）。

　　聚焦执行能力

　　作（zuò）风建（jiàn）设的落（luò）脚点（diǎn）在于培（péi）育党（dǎng）员领导干部“攻坚克难、迎难而上”的执行（háng）能（néng）力（lì），激励（lì）“关（guān）键少数”人员（yuán）在风险挑战面前敢（gǎn）接“烫手山（shān）芋”，有效（xiào）防范“躺平干部”和各层级管（guǎn）理（lǐ）人员斗志衰减等消极现象。该公司党委始终坚持把（bǎ）党（dǎng）员领导干部和各层（céng）级管理人员作为（wéi）重点，把生产经营管理第一（yī）线（xiàn）作为磨练作风的前沿阵地，采取一系列举措激（jī）励心向下沉（chén）、脚（jiǎo）向（xiàng）下走、力（lì）向下使，着力引导培养多谋善断、遇挫不馁、密切（qiē）职工、善（shàn）作善（shàn）成的鲜明（míng）品格，确（què）保在艰难险阻斗争（zhēng）中顶得住压力、扛得起重活、经得住磨难、打（dǎ）得了（le）硬仗。

　　在产技销（xiāo）领域，该公司不断（duàn）总结（jié）和推进“以业绩（jì）论（lùn）英雄”的（de）指标导向（xiàng）机制，让产（chǎn）量、质量、成本、订单等硬指标细化到班组、机台、片区，完善生（shēng）产经营管理指标优化和同比（bǐ）、环比（bǐ）以及和历史（shǐ）最优数据对比（bǐ）奖惩办法，以目视化、公开化、绩效差距化的形（xíng）式激励一线职工“蹦高高（gāo）、摘果（guǒ）子”，确保该公司（sī）以保（bǎo）供为核心内容的联动协同工作始终充满生（shēng）机和活力。该公（gōng）司还（hái）建立（lì）健全管理（lǐ）人员自评价（jià）工（gōng）作机制，通过自评、二级单位评、主管领导评三级联（lián）动评价和监督，终结了管理人员（yuán）服务保障指标（biāo）“软”、无法（fǎ）考核的历史。此外，为了打造（zào）“一（yī）分（fèn）部署、九（jiǔ）分落实”高（gāo）效执（zhí）行机制，防止防（fáng）治关键少数和少数关键人员懒（lǎn）政惰政（zhèng）、走心走偏，该公司（sī）纪委高悬督察督办、执纪问责利剑，对违纪苗头（tóu）和（hé）事件早抓严管（guǎn），并做到件件（jiàn）有回音、宗宗有着落，威慑了（le）不作为、慢作为甚至不作为（wéi）等现象，铲除了消极低（dī）迷工作（zuò）作（zuò）风滋生（shēng）蔓（màn）延的（de）土壤。

　　以职工（gōng）满意不满意、是否有利（lì）于促进管理提档升（shēng）级为标准，洛阳（yáng）铝（lǚ）加工从会风（fēng）会纪入手，整合一线班组班前班后会的功（gōng）能，优化各种会议（yì）并实行报（bào）备办法，从会（huì）议质量和安（ān）全防范考量（liàng），还对手机（jī）集（jí）中管（guǎn）控，列出（chū）会（huì）议清单，被纳（nà）入督办事项，目（mù）前半（bàn）小时会议已经成为该公司为职工办实事最耀眼的工作标签（qiān）。在推（tuī）动（dòng）实施的“双向融合（hé）、四个看见”党建品牌创建工作中（zhōng），该公司纪委牵头抓总，聚（jù）焦政治、思想和作（zuò）风建（jiàn）设，瞄（miáo）准病灶、对症下（xià）药，有针对性地开展“六不”风气（qì）专项纠（jiū）治活（huó）动，给“不清楚、不主（zhǔ）动（dòng）、不细心、不迅速、不彻底、不总（zǒng）结（jié）”六种制约作风（fēng）建设的人员和现象“画像”，并开（kāi）展至年底为（wéi）期9个月的查摆、纠治、固化等持续治理活动，并（bìng）将治理（lǐ）结果纳入党建双百分专项考（kǎo）核，为活动有条不紊和（hé）积极推进提供组（zǔ）织和机制保（bǎo）障。

　　致力严（yán）抓（zhuā）不怠

　　作风建设永远在路上，不仅需（xū）要常抓（zhuā）常新，更需要严抓不怠。为巩固和深化作风建设成效（xiào），延链这条（tiáo）主（zhǔ）线，该公司党委坚持宣传教育前置，坚持（chí）无禁区、全覆盖（gài）、零（líng）容忍、不二过的原（yuán）则，全方位抓牢管严作风（fēng）建设各项工作。在推进“三不一体”党风廉政建设工作（zuò）中，该公司强化宣导，以案（àn）释法，抓早（zǎo）抓小，从严执纪（jì）问责；在作风质量效率（lǜ）低下、慵懒散等隐（yǐn）形变异领域，以整（zhěng）治形式主义、官僚主义为重（chóng）点，该（gāi）公司通过巡视、督查、案例剖析和通报曝光（guāng）等形式（shì），对各种（zhǒng）不（bú）良（liáng）苗（miáo）头做到第一时间（jiān）发现处（chù）置（zhì）、教（jiāo）育（yù）警示（shì），坚决防止小（xiǎo）事情演变成大问题。在推进作（zuò）风建设系（xì）统（tǒng）进展中，该公司（sī）党委始终坚持（chí）抓重点、重点抓和（hé）抓两（liǎng）头（tóu）、促中间（jiān）的指导思想，以完善制（zhì）度、规矩约束、筑牢防线为硬措施，重拳出（chū）击、奖惩严明，形成了（le）全员关注、参（cān）与（yǔ）、助力作风（fēng）建设的新格（gé）局。该公司7大（dà）职能部门、6大生产车间和纪（jì）委（wěi）办（bàn），立足自（zì）身监（jiān）督监管和主体职责，眼睛向内、重心向下，对各种影响工作效率（lǜ）、办事效果、经营效益的不良现象从严抓起、从重考（kǎo）核，一季度累计发出各种考核通报300余份，绩效奖惩金（jīn）额（é）达（dá）到（dào）43万元，维护了严（yán）明高效的生产经营秩序，也堵塞了各（gè）种违（wéi）规（guī）违纪（jì）事件发生的漏（lòu）洞（dòng）。

　　风正（zhèng）则（zé）气顺，气（qì）顺则事成。洛（luò）阳铝加工以抓（zhuā）铁（tiě）有痕（hén）、踏石（shí）有印的（de）劲头，扎扎实实和持续（xù）加强作风建（jiàn）设，不仅巩固拓展落（luò）实了中央八项规定精神成果（guǒ），整治了（le）以形式主义（yì）和官僚主义为（wéi）主的四风现象，而且为企业集（jí）聚了风清气正、众志成（chéng）城（chéng）、人心（xīn）思（sī）进的正能量，使党（dǎng）建工作发挥出了在生产经（jīng）营管理的融合作用和独特优势。该公司各（gè）支部积极向上、奋发有为、争建（jiàn）奇功的典型事件（jiàn）层出不穷，全员奋勇争先、无（wú）私奉献、干事创业的（de）氛围不断形成。冷轧车间党支部在轧机提速已达设计极限、沾伤翘（qiào）边质量缺陷频发的考验（yàn）面前，另辟（pì）蹊径，党支（zhī）部以“两带两创（chuàng）”为抓手，十余名党（dǎng）员以时不我待、只争朝夕的精神风范，冲在前、做（zuò）表（biǎo）率，从减（jiǎn）少轧（zhá）制（zhì）道次入手（shǒu），实（shí）施（shī）技术攻关（guān），一（yī）季度（dù），取得（dé）减少轧（zhá）制道次1038道，月产量站稳10000吨的新成绩。精整车间党支部精（jīng）益（yì）求精，作为产品落地最后一个工序单（dān）位，对“卡脖（bó）子”的软化（huà）水（shuǐ）管路、退火（huǒ）电能（néng）过高等工作实施技术改造和工艺（yì）优化，使（shǐ）软化水吨耗（hào）同比下降30%，1#、2#单炉装炉量提（tí）高15%，3003合金同（tóng）比节约40%左右电能。热轧车间党支部开展班子成员带项目活动（dòng），仅乳液置（zhì）换项目（mù）就一次性节（jiē）约10.5万元（yuán）。熔铸（zhù）车间（jiān）党支部顽强拼搏，不断总（zǒng）结超产经验，3月（yuè）份完成产量6459吨，超（chāo）出设计52%，再创历史新（xīn）高；1—3月份（fèn）废料使（shǐ）用比例（lì）75.46%，同（tóng）比增长6%，继续保持业内（nèi）领先优势。储运车间（jiān）党支部精打细算，持续开展“降本（běn）增效”主题党日和“两带两创”实践活动，一季（jì）度通过改制旧木托（tuō）和替代高价包装材料，节约成本8万余元。在党委组织开展的“植树添新绿”“义务放电缆（lǎn）”等主题党日活动中（zhōng），该（gāi）公司170名党员闻令而（ér）动，身（shēn）先士卒，团结一致，带领（lǐng）数百（bǎi）名职工不仅提前完成工作任务，还节约外委费（fèi）用10多万（wàn）元（yuán）。

　　实践（jiàn）证明，作风（fēng）建设是（shì）洛阳铝加工快（kuài）速发展的坚定基石（shí），也是可持（chí）续和高（gāo）质量发（fā）展（zhǎn）的内生动力和（hé）坚（jiān）强保障。未来，该（gāi）公司将继续总结和保持好作风建（jiàn）设（shè）方面的先进典（diǎn）型（xíng）和成功（gōng）经验，以弘扬新风正气（qì）、激发昂扬（yáng）锐气的新气象和新作为，推动（dòng）企（qǐ）业勇立潮头、再创佳绩。